深化國企改革釋放發(fā)展“新活力”。實施管理提升行動，啟用合規(guī)管理信息平臺，編制集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和健全集團系列管理制度，開展“總部機關化”專項治理，優(yōu)化組織架構，提升決策效率與執(zhí)行效能。推行三項制度改革，修訂完善薪酬和績效考核、職稱與職業(yè)資格補貼等方案，全面落實全員績效考核，推行績效考核強制分布與末等調(diào)整，實現(xiàn)干部“能上能下”、薪酬“能增能減”。探索中長期激勵措施，制定中長期激勵辦法，實行超額利潤分享試點；修訂企業(yè)年金實施細則，將核心人才利益與企業(yè)長遠發(fā)展深度綁定，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

堅持人才強企構筑智力“新引擎”。堅持精準引才,對口引進具備豐富施工管理經(jīng)驗的高端人才和專業(yè)技術人才，充實到重點施工項目管理崗位，未施工業(yè)務拓展提供強有力的人才支撐。構建培養(yǎng)體系，全面推行“導師制”，推動“英培計劃”人才、青年骨干在重大項目、急難險重任務中歷練成長；2025年新增高級工程師17人、正高級工程師1人，注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師2人，持續(xù)壯大高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。強化示范引領,4名正高級工程師被認定為郴州市D類高層次人才，1人獲評省國資委系統(tǒng)第二屆“國企工匠”，1人獲評湖南省2025年度“一級國土空間規(guī)劃師”，推薦20余人入選湖南省城市更新和住房保障專家?guī)?/font>，35人擔任市建設工程消防技術專家，充分彰顯了集團在專業(yè)領域的示范效應。

聚焦主責主業(yè)培育發(fā)展“新動能”。集團圍繞主責主業(yè)和功能定位，突破單一設計業(yè)務局限，主動延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，成功拓展室內(nèi)裝修設計、造價、地下管網(wǎng)檢測、不動產(chǎn)登記數(shù)據(jù)深度清理等業(yè)務，為業(yè)務結(jié)構優(yōu)化注入了強勁動力。同時以設計為牽引正式進軍施工總承包領域，實現(xiàn)“設計+施工”雙輪驅(qū)動，打造從“紙上藍圖”到“實景呈現(xiàn)”的全鏈條工程服務能力，初步實現(xiàn)了從“專業(yè)設計”向“綜合服務商”的跨越。尤其是今年10月來，集團主動擔當，承擔了蘇仙區(qū)棲鳳渡中學應急搶險及安全附屬工程設計，3天內(nèi)完成了棲鳳渡中學提質(zhì)改造總體規(guī)劃和工程設計方案，隨即開展緊鑼密鼓地組織施工，經(jīng)過加班加點、日夜趕工，11月底完成了綜合樓改造成教室和河堤除險加固工程，確保學生及時安全返校上課，彰顯了集團在急難險重任務面前頂?shù)蒙稀⒖傅米〉呢熑螕?/font>。