今年來，市設(shè)計(jì)建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)我市決策部署，以改革促轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，在體制機(jī)制革新中破解發(fā)展難題，在業(yè)務(wù)拓展中激發(fā)內(nèi)生動力，展現(xiàn)了國企改革帶來的深刻變革與發(fā)展活力。

深化國企改革釋放發(fā)展“新活力”。實(shí)施管理提升行動，啟用合規(guī)管理信息平臺，編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和健全集團(tuán)系列管理制度，開展“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升決策效率與執(zhí)行效能。推行三項(xiàng)制度改革，修訂完善薪酬和績效考核、職稱與職業(yè)資格補(bǔ)貼等方案，全面落實(shí)全員績效考核，推行績效考核強(qiáng)制分布與末等調(diào)整，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”、薪酬“能增能減”。探索中長期激勵措施，制定中長期激勵辦法，實(shí)行超額利潤分享試點(diǎn)；修訂企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則，將核心人才利益與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展深度綁定，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企構(gòu)筑智力“新引擎”。堅(jiān)持精準(zhǔn)引才,對口引進(jìn)具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才和專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)到重點(diǎn)施工項(xiàng)目管理崗位，未施工業(yè)務(wù)拓展提供強(qiáng)有力的人才支撐。構(gòu)建培養(yǎng)體系，全面推行“導(dǎo)師制”，推動“英培計(jì)劃”人才、青年骨干在重大項(xiàng)目、急難險重任務(wù)中歷練成長；2025年新增高級工程師17人、正高級工程師1人，注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師2人，持續(xù)壯大高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。強(qiáng)化示范引領(lǐng),4名正高級工程師被認(rèn)定為郴州市D類高層次人才，1人獲評省國資委系統(tǒng)第二屆“國企工匠”，1人獲評湖南省2025年度“一級國土空間規(guī)劃師”，推薦20余人入選湖南省城市更新和住房保障專家?guī)?/font>，35人擔(dān)任市建設(shè)工程消防技術(shù)專家，充分彰顯了集團(tuán)在專業(yè)領(lǐng)域的示范效應(yīng)。

聚焦主責(zé)主業(yè)培育發(fā)展“新動能”。集團(tuán)圍繞主責(zé)主業(yè)和功能定位，突破單一設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)局限，主動延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，成功拓展室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、造價、地下管網(wǎng)檢測、不動產(chǎn)登記數(shù)據(jù)深度清理等業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化注入了強(qiáng)勁動力。同時以設(shè)計(jì)為牽引正式進(jìn)軍施工總承包領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)+施工”雙輪驅(qū)動，打造從“紙上藍(lán)圖”到“實(shí)景呈現(xiàn)”的全鏈條工程服務(wù)能力，初步實(shí)現(xiàn)了從“專業(yè)設(shè)計(jì)”向“綜合服務(wù)商”的跨越。尤其是今年10月來，集團(tuán)主動擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)了蘇仙區(qū)棲鳳渡中學(xué)應(yīng)急搶險及安全附屬工程設(shè)計(jì)，3天內(nèi)完成了棲鳳渡中學(xué)提質(zhì)改造總體規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)方案，隨即開展緊鑼密鼓地組織施工，經(jīng)過加班加點(diǎn)、日夜趕工，11月底完成了綜合樓改造成教室和河堤除險加固工程，確保學(xué)生及時安全返校上課，彰顯了集團(tuán)在急難險重任務(wù)面前頂?shù)蒙?、扛得住的?zé)任擔(dān)當(dāng)。

改革無止境，奮進(jìn)正當(dāng)時。展望未來，集團(tuán)將立足主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷鞏固和拓展改革成果，提升核心競爭力，以更強(qiáng)勁的發(fā)展動能、更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，在服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、作出更大貢獻(xiàn)。